入冬以来，西南油气田燃气分公司重庆营销部始终坚持从生产运行、设备管理、风险管控等环节入手，全方位保障今冬明春交通能源安全稳定供应。

多措并举保障生产现场平稳运行。营销部以管理精细化、操作精准化、人员专业化和设备设施完整性为发力点，强化生产运行组织，严格“三项纪律”管理，加强应知应会、应急处置培训；严格落实“两单两卡”“手指口述”操作法，提高技术人员及操作员工的精细操作能力；用好视频监控、SCADA系统等信息化手段，强化巡检、排查、监控、生产异常管理，确保生产运行过程受控，全面提升装置运行质量。

坚持不懈开展设备设施维护保养。狠抓设备设施防预性维护管理，强化设备设施日常维护保养工作，定期对压缩机进行二级保养，设备防腐等；对储气井、脱水装置、过滤器、加湿器等设备的运行情况进行防冻堵、防泄漏等专项排查，防止管线设备出现冻堵现象，开展焊缝排查整治、管道完整性、工艺区阀门、仪器仪表维护保养和检定工作，降低设备故障率，提高转动设备运行可靠度，切实提升设备设施可靠性，确保生产设备设施以最佳状态投入冬季保供中。

持之以恒抓好冬季安全管理工作。进一步落实两级公司关于冬季安全生产及今冬明春天然气保供的相关要求，开展对高温系统、易漏部位的隐患排查治理，认真落实冬季“八防”措施，班子成员带头深入一线开展“形势、目标、责任、任务”宣讲活动10余次，切实增强全员安全意识；加强冬季“两个现场”风险管控，强化璧山站地质灾害治理项目施工现场风险作业许可管理，分管领导驻守现场严格落实安全升级管理，确保一线生产经营活动安全有序，保障冬季交通能源供应安全平稳。