前不久，某地针对检查发现的问题约谈一家企业负责人，要求其认真反省，对照问题清单限期整改到位。然而，约谈后，这位企业负责人却“一脸轻松”，没有立即采取行动进行认真整改，导致险些发生事故，最终被严格处罚后感到后悔不已，才真正采取措施整改。

对此，笔者认为，安全约谈必须发挥震慑作用，阐明安全生产的极端重要性和利害关系，让被约谈者深刻认识到问题的严峻性，切实采取有效措施及时整改才是关键，否则就弱化了安全约谈的震慑力。

该如何发挥好安全约谈作用呢？

让安全约谈“通上电”。约谈就得“叫醒”被约谈者，让其真正心生畏惧，发自内心整改。只有思想醒了不放空炮，行动才有方向。约谈要有刚性措施来支撑，可邀请纪委监察委和组织部门参加，借鉴纪委监察委做法，约谈直指矛盾问题，说明讲清危害性，指出所负责任，且由组织部门立卷归档，纳入考察任用干部参考依据。通过约谈，不仅让被约谈者红脸出汗，而且要心生畏惧，真正从内心深处认识到安全生产绝非儿戏，从政治站位上认识到“我有责任”，从履行职责上反思“没做到位”，从下步行动见识“整改力度”。

让安全约谈“有质量”。教育千遍不如处罚一遍。安全约谈要开门见山，直戳痛处，点准穴位，该点名的点名，该批评的批评，针对问题亮明政策、因势利导，提出解决的措施和办法，让被约谈者知纪明纪、悬崖勒马，同时要明确整改时限，及时进行复查考核，让游走在违纪边缘的单位、个人迷途知返。被约谈者也应以约谈为契机，卸下思想包袱，向组织敞开心扉，和组织交交心，深入剖析自身存在的问题，从而轻装上阵。

让安全约谈“有回音”。对被约谈者整改措施落实情况、问题和隐患解决情况，各地要组织专业技术力量开展专项跟踪监督检查，确保被约谈者对照约谈记录整改、深入彻底整改到位。对整改进程缓慢、达不到要求，措施落实不力、问题隐患没有整改到位，甚至造成事故发生的，视情以文件通报、新闻发布、会议通报、挂牌督办方式进行通报批评、跟踪办理。要将约谈情况尤其是问题隐患整改情况纳入考核，作为年度综合发展考核奖惩的重要指标。要加大行政处罚力度，推进安全生产诚信体系建设，实施安全生产不良记录黑名单制度等，倒逼企业严格落实安全生产主体责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，加强风险管控、强化预防措施，切实提高安全防范能力。